近来，全球手机电视行业利空不断，韩、英、美等国运营商纷纷报出亏损，这不禁让人对依然在进行标准之争的中国手机电视捏了一把汗。

手机电视国家标准之争又出现了新情况。

11月18日，广电总局在其网站上发布紧急通知，从11月20日起强行实施CMMB标准体系，使得此前被认作手机电视国标落地“临门一脚”的实际测评工作，在即将启动之际被迫戛然而止。目前，国内5个具有自主知识产权的手机电视标准分别是清华的DMB-TH、北京新岸线的T-MMB、华为的CMB、广电的CMMB以及中国标准化协会的CDMB。

全球手机电视遭遇寒流，而中国手机电视标准则依旧兵荒马乱，严重阻碍了业务的开展。手机电视并不是想象中的香饽饽，前期投入大，却很难找到合适的盈利模式，付费模式需要一定时间的培育期；而免费模式虽然在抢夺用户上有优势，但在广告收入难以维系的情况下，节目质量将难有保证。

诺盛电信分析师认为，短时间内，中国手机电视市场快速增长的可能性不大。手机电视还是不太热门的增值应用，受诸多因素的限制，包括终端屏幕过小、收看时间有限、节目创新不够等。

在这样的大环境下，我国在发展手机电视时，应借鉴一些国际经验和教训，如表现稍好的日本，就因为合理规划，共用网络、内容，把成本降到了最低。

手机电视遭遇寒流

从全球看，手机电视业不容乐观，众多运营商出现巨额亏损。以韩国DMB（数字多媒体广播）为例，虽然用户群已相当庞大，但其手机电视服务去年却亏损了3亿多美元。美国ESPN也是如此，其手机电视开业仅10个月，就以亏损1.5亿美元结束。

这表明，手机电视盈利模式还不明晰，市场也没有表现出预期的反响，投资者须慎重。韩国无疑最具有代表性，电视娱乐业发达，也是最早推出手机电视服务的国家，很快就发展了大约700万用户（韩国仅为5000万人口），渗透率相当高。

然而，韩国的手机电视服务提供商却有苦难言，目前没有一家能够盈利。造成亏损的主要原因是手机电视服务是免费的，而广告收入十分有限。

2006年，韩国6家手机电视服务提供商的广告收入都不理想。为了提供更好的电视节目传播质量，它们必须投资建设网络，庞大的开支令它们苦不堪言。

分析人士指出，手机电视需要长期投资，并不能立竿见影，新进入厂商必须做好头几年连续亏损的准备。估计，韩国的手机电视市场培育期会长达5年以上，盈亏平衡前累计亏损额将达12亿-15亿美元。

无独有偶，在美国，2006年初，迪斯尼高调推出基于通信网的“ESPN手机电视频道”，但这一业务进展并不顺利，该业务只吸引了3万名用户，与原计划发展24万户的目标相差甚远。

去年2月，英国电信集团大张旗鼓地宣布手机电视业务开通。但英国电信打造的Movio业务，与欧盟各成员国的DVB-H标准不兼容，以致业务乏人问津。英国电信颇为苦恼，原本打算狠赚一把的业务大失所望。今年7月底，该项业务被迫终止，前期巨额投入付诸东流。

据统计，自推出Movio业务以来，英国电信仅广告宣传就花了250万欧元，而手机用户却反应平淡，4500万手机用户中使用手机电视业务的仅为1万多人。渗透率过低，根本无法维系庞大的支出。

美国电信运营商Sprint在2003年底推出了手机电视商用业务，也反响平淡。使用这项业务的用户说：“那种体验就像看一个超小的、模糊的幻灯片，还夹杂着不小的噪音。”加上大部分手机的分辨率、音响效果远未达到看电视的要求，其结果可想而知。

内耗何时休

中国的手机电视市场超过任何一个国家，因为我国拥有世界第一大的手机用户群，截至今年上半年，手机用户已经超过5亿，是美国的2倍还多。诺盛电信预计，到2008年，我国手机电视用户数将达到5220万户，市场规模约13亿元；2010年，用户数将达到9750万户，市场规模约24亿元。

然而，我国的手机电视发展不容乐观，目前看来，派系林立，你争我斗，都想坚持自己的标准，把大部分精力用在了内耗上，严重阻碍了我国手机电视的发展。

在国内，广电、电信两大部门的标准之争可谓针尖对麦芒。从媒体角度看，手机电视应由广电总局管理；从手机终端的角度看，又属信产部的范畴。两部门互不相让，争夺相当激烈。

1999年，广电总局发布75号文，明令禁止电信和广电两大行业互相渗透，电信行业不允许经营广电业务，广电网络也不得经营VoIP等电信业务。2004年10月，广电总局又颁布《互联网信息网络传播视频节目管理办法》，对视频节目的网络传输又作出了新规定。但在利益面前，法规也起不了作用。