而原料在国内也一直有生产，最早有几十家企业，“本身就有技术，但规模没有解决，另外材料消耗也是个问题”。

按照赛维的规划，硅料明年生产7000万吨，其中6000吨是江西赛维自己生产，另外的1000吨是利用一家国外公司生产设备生产。据了解，该国外企业由于种种原因无法生产，所以索性把上述产能的生产设备卖给了彭小峰。而为了获得长期和持续的硅片供应，这家外国公司又与赛维签订了十年的协议，并预付了定金。

彭告诉记者，公司刚上市，本身有一定的资金，二是客户有很大的预付款。三是公司有良好的银行信用。据悉在正常的情况下，1.5万吨的投资需要200亿人民币，但现在赛维的投资在120亿就够了。

“投资总额降低，是规模效应。”彭告诉记者，当时设计时选择1.5万吨是经过详细测算的，赛维每公斤硅料的成本是行业最低的，用电成本也是行业最低的。

目前的成本结构中，用电成本占34%到35%，每公斤硅料的电耗比是行业最少的，加上政府承诺的电价，相对比较优惠；其次是员工，这在发达国家是很大的一块成本；第三是折旧成本，这块也非常大的，在整个行业中，赛维的投资成本是最低的，所以折旧也是最少。最后是材料。金属石英石，江西也是最丰富的地方。

“综合来讲，成本都是有优势的。”彭小峰称。赛维的计划是2009年达到1.5万吨硅料的生产。三轮严格时间表的融资

引进PE也是一开始就计划好的，彭透露，公司还没有成立时就设定好要海外上市，海外架构当时都已经安排好。

2007年6月1日，江西赛维LDK在纽交所上市，募集资金4.86亿美元，发行定价达到27美元，创造了2004年以来在美国纽交所上市的中国企业最大规模IPO的纪录。

要做三轮融资，也是计划当中的事，彭告诉记者，当时公司需要的资金大概是1个亿美金，一次完成融资的话，PE占的股份就会很高，分三次融资股份相对很小。

“公司每个月价值都在变化，每个月都在盈利。”所以每次卖给PE的价值就不一样，2006年7月第一次融资时4块美金／股，后来6块多，最后一次是7块多。

当时彭根据每个月的产能扩张计划，和公司副总邵永刚制定了详细融资计划，其细化程度甚至包括每个月产能扩大多少、需要多少资金、何时能够盈利。

按照这张详细的产能与融资时间表，邵永刚负责与私募基金接触，进行三轮融资。按照赛维严格进展时间表，“私募比时间表晚了一天，而在纽约交易所上市则提前了一个月”。

在彭的眼里，赛维的发展并不是奇迹，而是一开始就规划好了所有蓝图。而现在这张蓝图开始延伸到上游产业硅料的生产和销售。

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