2005年初接任三星中国总部总裁的朴根熙,既是担任专门扮演"黑脸"角色的三星集团总部经营诊断组组长,又是主导三星信用卡和三星消费信贷公司合并的铁腕人物。

11月26日,三星正式成为2008年北京残奥会官方赞助商,其形象改变战又下一城。

作为奥运会top赞助商,朴根熙坦言,奥运是个机会,他将借助奥运让三星更加深入人心。当然,他还有更重要的使命——再造"第二个三星"。这是中国战略的另一个核心,即与中国政府的国家战略同步。

2006年,三星电子全球总销售额为634亿美元,其中,在华销售额达到297亿美元。目前,三星在中国的业务中,电子业务占了80%~90%。朴根熙11月底接受本报记者独家专访时透露,在他构思的蓝图中,"第二个三星"将更加本土化,并计划使金融业成为三星继电子业后的又一支柱业务。

第二个三星

<21世纪>:听说2007年年初中国三星制定的销售目标是实现总销售额340亿美元,并制定了要成长为"更中国的"公司的计划,现在2007年就快要结束了,请问年初制定的销售目标是否需要修改呢?

朴根熙:中国市场规模变大,投资规模也会变大,我估计2007年的销售会超过年初制定的销售目标357亿美元。中国国内销售有所增长,但是出口创汇的部分是实现超额完成计划的主要原因。

<21世纪>:目前这个计划进展如何?

朴根熙:这不是个短时间内就能达成的目标。2005年1月我上任的时候,从中国三星的经营情况来看,生产、销售已经可以完全实现在中国独立进行了,但是当时还不具备让人自信的竞争力,商品企划、设计、研究开发等绝大部分工作还是需要依赖韩国总部代为完成。

虽然我们正在倾注大量的努力,各部门也取得了相当大的进展,但是我认为现在就自认为已经取得了成功还为时过早。我们将来还要持续强化专业机能,补充强化优秀人力,让中国三星能够完全地开展自主经营。

我们的目标是中国三星能够以自身的力量进行开发、生产,制造出完全 "中国制造"的尖端技术产品,受到中国人民和世界人民的喜爱。

<21世纪>:你曾经提出以"更中国化"来实现"第二个三星"的计划,能否介绍下这个思路?

朴根熙:2005年我到任时,公司名称是"三星中国",之后立刻改成了"中国三星"。"更中国的"的概念是指,中国三星不是一家外资企业,而是中国企业。我们的生产法人与所在地市政府目前拥有良好的合作关系,下属职员有6万人,由中国本地员工实际参与工厂管理,销售法人也全部是由中国人为中心在运作,并由他们开展经营活动。我认为工厂设在中国,在中国进行生产就是中国企业了。

在6万人的职员中,韩国人有720人,只占1.2%。

从根本上来说中国的事业还是中国人最了解,所以我的方针就是必须放手让中国人做。

现在三星在中国开展事业的时间与欧洲、美国和日本企业相比还很短,虽然高层领导很少,但是十年以上的法人中,95%的管理层是中国人。总之我的观点就是,中国的事业还是要交给中国人做。所以我花费了很多心血培养中国的管理人。现在在培养管理层人员时,我向他们强调"赶快向我的位子进行挑战",让他们首先挑战法人长,然后挑战我的位子。

我认为,如果三星想要"更中国",就必须更进一步深入中国。三星具有代表性的社会贡献活动"一心一村行动"也是响应了政府花大力气倡导的新农村建设活动。

力推金融主业

<21世纪>:有消息称,三星将不断在中国市场引入金融业务,并且有意将金融业打造为电子业后又一大支柱业务。你为何对中国金融市场如此感兴趣?